LEISTUNGEN
ORGANISATIONSENTWICKLUNG FÜR DEFENCE READINESS
Von Anforderungen zu belastbaren Strukturen und wirksamen Prozessen
Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen dabei, organisatorische Voraussetzungen für Defence Readiness systematisch zu entwickeln. Im Mittelpunkt stehen klare Verantwortlichkeiten, belastbare Prozesse, wirksame Managementsysteme und eine Organisation, die Anforderungen dauerhaft und nachweisbar beherrscht.
Meine Arbeit verbindet internationale Führungs-und Managementerfahrung mit Qualitätsmanagement, Operations, Lieferkettenkompetenz und aktueller NATO-AQAP Qualifikation.
MANAGEMENTVERSTÄNDNIS
Organisation wirksam ausrichten
Ich unterstütze Unternehmen dabei, Anforderungen in klare Verantwortlichkeiten, belastbare Prozesse und wirksame Managementstrukturen zu übersetzen.
PRAXISERFAHRUNG
Aus Führung und Operations
Als ehemalige COO und General Managerin kenne ich organisatorische Herausforderungen aus eigener Führungsverantwortung. Entscheidend sind Lösungen, die sich im Unternehmensalltag bewähren.
MEIN ANSPRUCH
Befähigung statt Abhängigkeit
Mein Ziel ist eine Organisation, die Anforderungen eigenständig, dauerhaft und nachweisbar beherrscht. Externe Unterstützung soll Kompetenz aufbauen und nicht neue Abhängigkeit schaffen.
RHS READINESS FRAMEWORK
Der methodische Rahmen für Defence Readiness
Das RHS Readiness Framework strukturiert den Weg von der Ausgangssituation bis zur nachhaltigen organisatorischen Readiness in sieben aufeinander aufbauenden Phasen. Ausgangspunkt ist immer die konkrete Situation des Unternehmens. Ziel ist eine Organisation, die relevante Anforderungen versteht, wirksam umsetzt und dauerhaft beherrscht.
1
Projektqualifizierung
Auftrag und Ausgangssituation klären
Anlass, Erwartungen, Rahmenbedingungen, Ressourcen und Management Commitment werden gemeinsam geklärt.
2
Unternehmensverständnis
Organisation und Geschäft verstehen
Produkte, Prozesse, Verantwortlichkeiten, Lieferketten und bestehende Managementstrukturen werden systematisch betrachtet.
3
Readiness Assessment
Standort bestimmen und Handlungsfelder erkennen
Die bestehende organisatorische Ausgangssituation wird im Hinblick auf Defence Readiness bewertet, Abweichungen, Risiken und relevante Handlungsfelder werden transparent gemacht.
4
Befähigung
Organisation und Verantwortliche vorbereiten
Führungskräfte und beteiligte Funktionen entwickeln das notwendige Verständnis für Anforderungen, Rollen und Zusammenhänge.
5
Umsetzung
Strukturen und Prozesse wirksam entwickeln
Die priorisierten Handlungsfelder werden in Verantwortlichkeiten, Prozesse, Nachweise und organisatorische Lösungen überführt.
6
Validierung
Wirksamkeit überprüfen
Audits, Reviews und strukturierte Überprüfungen zeigen, ob die entwickelten Lösungen tatsächlich funktionieren und belastbar sind.
7
Nachhaltige Weiterentwicklung
Readiness dauerhaft verankern
Erkenntnisse werden genutzt, um Prozesse weiterzuentwickeln, Verantwortlichkeiten zu festigen und die Organisation kontinuierlich zu verbessern.
LEISTUNGSFELDER
Zwei Kompetenzfelder für organisatorische Readiness
Meine Arbeit verbindet langjährige operative Führungserfahrung mit Organisationsentwicklung, Qualitätsmanagement, internationalen Lieferketten und aktueller Defence Readiness-Kompetenz. Je nach Ausgangssituation liegt der Schwerpunkt eines Mandats stärker auf der Organisation oder auf den spezifischen Anforderungen des Defence-Umfelds.
MANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Organisationen strukturieren und wirksam machen
Qualitätsmanagement
Integrierte Managementsysteme, interne Audits und strukturierte Maßnahmensteuerung.
Supplier Development
Lieferantenqualifizierung, Lieferantenentwicklung und Qualitätsanforderungen entlang der Lieferkette.
Internationale Beschaffung
Strategische Beschaffung, Sourcing und Steuerung internationaler Lieferantenstrukturen.
Supply Chain Management
Aufbau und Steuerung belastbarer internationaler Lieferketten.
Operations Excellence
Analyse, Standardisierung und Weiterentwicklung operativer Geschäftsprozesse.
Organisationsentwicklung
Belastbare Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und Stabilisierung in Veränderungsphasen.
DEFENCE READINESS UND NATO-AQAP
Organisation für Defence Readiness befähigen
Aufbauend auf langjähriger Management- und Qualitätsmanagementpraxis verbinde ich organisatorische Entwicklung mit aktueller NATO-AQAP Qualifikation und einem strukturierten Verständnis von Defence Readiness.
Standort-bestimmung
Einordnung der Ausgangssituation und strukturierte Bewertung der organisatorischen Readiness.
Anforderungen und Handlungsfelder
Einordnung relevanter ISO-9001- und NATO-AQAP-Anforderungen sowie Ableitung konkreter organisatorischer Handlungsfelder.
Befähigung und Weiterentwicklung
Unterstützung bei der Entwicklung von Verantwortlichkeiten, Prozessen und Nachweisstrukturen mit dem Ziel nachhaltiger Defence Readiness.
Nachweis
AQAP-2110 Internal Auditor
Bureau Veritas Solutions bestätigt die erfolgreiche Teilnahme am Training „AQAP 2110 Internal Auditor in English“. Der Kurs vermittelt Kenntnisse und praktische Fähigkeiten für die Planung und Durchführung interner Audits nach AQAP 2110 sowie für Auditprozesse und Qualitätssicherung in Defence-bezogenen Lieferantensystemen.
Ausgestellt: 23. April 2026 · Bureau Veritas Solutions Denmark A/S.
PASST IHR VORHABEN ZU MEINEM ANSATZ?
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir Ihre Ausgangssituation, die relevanten Anforderungen
und ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.